近日，百思特商學院賦能中國石化集團重慶川維化工有限公司，開展【管理者的八大必備管理工具】的主題分享與培訓。

本次邀請到百思特商學院張老師進行現(xiàn)場分享。培訓分兩天進行，共有100余位高管及業(yè)務(wù)骨干參與。

客戶簡介

中國石化集團重慶川維化工有限公司，前身為四川維尼綸廠，是上世紀七十年代我國重點建設(shè)的四大化纖基地之一，1983年整體進入中國石化，是目前國內(nèi)最大的天然氣化工企業(yè)。

客戶企業(yè)中層管理人員大多數(shù)是技術(shù)人才提拔，缺乏管理意識和概念。基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，本次培訓將針對中高層干部、基層管理者、班組長、技術(shù)骨干開展管理能力提升。

此次培訓主要圍繞著管理者必備的八大管理工具——PDCA、魚骨圖、工作分解WBS、5W2H分析法、工作復(fù)盤、目標管理、時間管理、頭腦風暴法共計8個主題方面開展。

本次培訓的核心內(nèi)容是掌握管理工具。通過學習提升企業(yè)干部的管理能力，老師采用案例研討+工具解讀+實戰(zhàn)演練+問題分析+行動綱領(lǐng)與方案制定的疊加教學方式，幫助學員從理論到實戰(zhàn)構(gòu)建管理認知，提升管理能力。

課堂采用了小組積分制，充分調(diào)動了學員的學習積極性。在學習管理工具的過程中，每組學員都在課堂上活學現(xiàn)用，將學到的管理工具帶入了平時工作的實際業(yè)務(wù)中來分析。

在學習完八大管理工具后，學員以小組的形式結(jié)合自身工作情況進行了實際的演練，進一步加深了對管理工具的掌握。