企業(yè)的董事長和CEO最關(guān)注的事情是什么？根據(jù)百思特管理咨詢集團在2017年對超過1200名企業(yè)領導者的訪談了解到，認為“市場規(guī)模”是最需要關(guān)注的占比超過85%，認為“產(chǎn)品/技術(shù)的創(chuàng)新”最需要關(guān)注的占8%，認為供應鏈（采購）最重要的僅占不到1%。

多年來，華為正是依靠著對供應鏈體系不斷地優(yōu)化、充分防范和管控供應鏈風險，到如今面對美國封鎖打壓下的從容，也讓大家對任總說的“企業(yè)的競爭實際上是供應鏈的競爭”這句話有了更深刻的理解。深感過去的無線備戰(zhàn)、芯片備胎、操作系統(tǒng)方舟計劃之重要，華為對供應鏈的重要性、戰(zhàn)略遠見和耐心可見一斑！

百思特商學院《采購總監(jiān)訓戰(zhàn)營第二期》于9月6日-7日如期而至，來自全國標桿企業(yè)的40多名學員，歡聚一堂，共同學習與分享高效打造企業(yè)強勢采購體系，提升企業(yè)采購競爭力。

本期課程對象面向企業(yè)采購總監(jiān)等管理崗位，以“建能力”為主旨，對如何打造企業(yè)強勢采購管理體系進行了設計與分享。本次分享的核心內(nèi)容主要圍繞著企業(yè)采購體系建設“六脈神箭”（Rocket模型）進行開展，同時，這也是百思特商學院首次發(fā)布了采購管理的“六脈神箭”（Rocket模型），此模型是經(jīng)過百思特集團顧問專家，根據(jù)大量專業(yè)理論研究與咨詢實踐的相結(jié)合，通過標桿企業(yè)成功實踐后總結(jié)得出的研究成果。從集團戰(zhàn)略解讀到采購戰(zhàn)略的制定、從采購目標的制定與策劃的設計、再到采購體系中最核心的組織管理和建設以及供應商管理體系的建設，再到采購流程的優(yōu)化與內(nèi)控，最終到IT數(shù)字化對采購體系效率的變革與提升。通過6個步驟，幫助企業(yè)打造強勢采購體系，真正的為企業(yè)提供采購核心競爭力！

課程開始，百思特集團高級副總裁、維贏供應鏈總經(jīng)理、世界500強企業(yè)原采購專家團核心成員殷偉老師與大家分享了采購體系建設的概述以及采購總監(jiān)的角色認知，通過對世界各行業(yè)標桿企業(yè)的案例分享，與大家分享了采購管理的發(fā)展歷程，以及在各個階段重要的體系形式和特點，同時，也與學員一同分享了企業(yè)采購總監(jiān)的核心價值與關(guān)鍵的工作任務。

接下來，維贏供應鏈副總經(jīng)理、供應鏈研究中心主任、華為原采購專家團核心成員、東京大學講師李恒為大家分享了Rocket模型里兩大核心內(nèi)容之一的采購組織建設管理，采購組織建設以標桿企業(yè)（IBM）全球供應鏈變革為例，從組織、流程、數(shù)據(jù)三個維度深入淺出的講述了變革前后帶來的巨大的變化。通過集中采購、內(nèi)控管理、流程優(yōu)化、 組織設計、授權(quán)管理、績效管理這6大模塊與大家共同分享了，一個完整的、高效的、高成熟度的、低風險的采購組織的設計思路和原則方法。

華為原全球采購專家團主任胡老師，為學員介紹了采購管理的“六脈神箭”（Rocket模型）另一大核心模塊 - 采購供應商管理。整個分享圍繞著供應商管理體系中的分類管理、分級管理、競爭管理、分級管理以及競合管理，“供應商管理五步法”與供應商管理分析矩陣，更是為供應商管理提供一種可落地執(zhí)行的方法論與工具。

課程最后，由華為原流程與IT管理部部長齊老師，為學員們講述了采購管理的“六脈神箭”（Rocket模型）又一大模塊采購數(shù)字化。課程結(jié)合標桿企業(yè)數(shù)字化實踐，介紹了華為數(shù)字化發(fā)展歷程（從零散、集中化、國際化、全球化、IT2.0）。數(shù)字化時代，采購領域面臨的問題及挑戰(zhàn)，并最終給出采購領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)框架5步法。