9月20日，“海納智能戰(zhàn)略規(guī)劃及組織能力提升項目”推進(jìn)會在海納智能裝備國際控股有限公司（以下簡稱“海納智能”）舉行，該公司全體中高層管理團隊與會。

會議以“同心創(chuàng)變 共鑄卓越”為主題，海納智能與百思特管理咨詢有限公司（以下簡稱“百思特”）進(jìn)行項目合作簽約。此外，百思特董事長張正華圍繞“隱形冠軍成長之路”這一主題，結(jié)合海納智能的管理變革方向進(jìn)行分享。

未來十年做到國際領(lǐng)先

據(jù)介紹，這一管理變革項目將在一年時間里，對海納智能的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行梳理，明確發(fā)展節(jié)奏，確保經(jīng)營主線清晰，為海納智能未來十年的高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。

“海納智能經(jīng)歷了12年的發(fā)展，初期目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。站在新的發(fā)展階段，公司希望團隊有新的思維注入，以持續(xù)保持公司的強競爭力。這也是企業(yè)經(jīng)歷過高速發(fā)展階段，自然而然會產(chǎn)生的對管理提升的需求。”海納智能主席及行政總裁洪奕元表示，此前，得益于二孩政策的開放，海納智能在嬰兒紙尿褲設(shè)備市場上獲得了很大的紅利。伴隨老齡化的到來，未來，海納智能將發(fā)力老人衛(wèi)品及成人衛(wèi)品設(shè)備，因此，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。

“這對海納智能有里程碑式的意義，未來的十年至二十年，我們再回過頭來看今天的管理變革啟動會，一定會感到驕傲?！焙檗仍嬖V記者，此次管理變革圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略展開。要定好戰(zhàn)略，才能定好戰(zhàn)術(shù)；定好戰(zhàn)術(shù)，才能做好執(zhí)行。接下來，企業(yè)將對產(chǎn)品、市場、客戶進(jìn)行定位，并做戰(zhàn)術(shù)的落地，力爭在未來十年做到國際領(lǐng)先。此外，市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌將是海納智能接下來發(fā)展中并駕齊驅(qū)的三個“火車頭”。

海納智能裝備國際控股有限公司成立于2011年，是一家從事設(shè)計及生產(chǎn)制造一次性衛(wèi)生用品（包括嬰兒紙尿褲、成人紙尿褲及女性衛(wèi)生巾）自動化機器的制造商，2020年獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

在細(xì)分領(lǐng)域挖掘新增點

據(jù)了解，百思特已在9月4日入場海納智能。目前，百思特已對海納智能進(jìn)行了十幾天的調(diào)研，并將在兩個月后梳理出海納智能接下來的發(fā)展戰(zhàn)略。

“海納智能是晉江細(xì)分領(lǐng)域的一家隱形冠軍企業(yè)。其核心團隊有很強的敬業(yè)和進(jìn)取精神，公司高層希望在外部環(huán)境發(fā)生變化時，通過主動變革找到新的賽道持續(xù)成長，這讓我印象深刻?！卑偎继囟麻L張正華表示，他們正從海納的內(nèi)外部環(huán)境著手調(diào)研。

在張正華看來，海納智能經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，在外部環(huán)境發(fā)生變化，團隊也面臨著壓力的時候，就需要重塑公司的組織能力，重新激活團隊、激活組織，找到創(chuàng)新力，在這些方面海納智能還有很大的改善空間。同時，通過前期調(diào)研，他認(rèn)為，海納智能管理團隊已經(jīng)從思想上做好了管理變革的準(zhǔn)備，并且非常愿意學(xué)習(xí)標(biāo)桿，這也讓他看到了變革成功的希望和潛力。

張正華分析，海納智能所在的細(xì)分賽道整體市場規(guī)模在50億元到100億元之間，海納智能已經(jīng)有5%左右的市場份額，未來持續(xù)增長的空間可以在傳統(tǒng)賽道里找，也可以在新賽道里找，目前他們正在做這方面的印證，以及對企業(yè)行之有效的管理方式和相匹配的資源配置。

“海納智能過去的賽道是賣設(shè)備，本質(zhì)賣的是解決方案。面對新的市場，該行業(yè)未來的市場結(jié)構(gòu)和消費主體也發(fā)生著變化，對創(chuàng)新要求更高。相比過去一二十年的發(fā)展，未來五年可能是這個行業(yè)深刻變革的關(guān)鍵時期?！睆堈A表示。