在跟蹤采訪華科畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的幾十家企業(yè)，并研究了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖的一些特質(zhì)后，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)里出了一個(gè)“逆風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)”的概念。

所謂逆風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，就是通過主動(dòng)努力來識(shí)別對(duì)沖降低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)。

它主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提前有了較為充分的認(rèn)知；

2、創(chuàng)業(yè)起步從零風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)階開始；

3、創(chuàng)業(yè)過程中始終動(dòng)態(tài)洞察環(huán)境變化與客戶需求規(guī)律；

4、選擇最低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)路徑；

5、建立小步快跑的研發(fā)模式，積極迭代；

6、在項(xiàng)目或企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)基本沒有發(fā)生大的決策失誤；

7、通過建立良性運(yùn)營模式保證現(xiàn)金流穩(wěn)定可持續(xù)。

這是對(duì)從0到1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的規(guī)律研究和歸納。

企業(yè)經(jīng)歷過從0到1，在從1 到N的過程中又有一個(gè)新的概念——逆風(fēng)險(xiǎn)成長。

烏卡時(shí)代有很多不確定性的因素，有來自國際環(huán)境、客戶、供應(yīng)鏈以及競爭的不確定性。那么什么是逆風(fēng)險(xiǎn)成長？即企業(yè)在從1到N的過程中面臨低市場風(fēng)險(xiǎn)、低試錯(cuò)成本、低運(yùn)營成本和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健可持續(xù)的增長。

企業(yè)從1到N的發(fā)展過程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，要如何實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)險(xiǎn)成長呢？

逆風(fēng)險(xiǎn)成長路徑之一：跟著用戶轉(zhuǎn)場，從點(diǎn)到線

案例行業(yè)：

高性能定制電腦、一體式電腦、筆記本電腦及相關(guān)周邊設(shè)備

實(shí)現(xiàn)效益：

創(chuàng)業(yè)1000天突破10個(gè)億，并且連續(xù)10年的年銷售額增長在100%以上；定制電腦領(lǐng)域的世界第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷 130 多個(gè)國家和地區(qū)。

方法路徑：

?瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)的新青年群體，開發(fā)了一系列針對(duì)玩游戲的用戶的DIY高端電腦。產(chǎn)品中不乏數(shù)十萬一臺(tái)的機(jī)器，但仍然很暢銷；

? 在發(fā)貨上基本可以做到當(dāng)天下午5點(diǎn)前下單，晚上就能收到，這樣的速度完全打破了傳統(tǒng)經(jīng)銷商代理分銷渠道，克服了低效的問題；

? 擁抱新媒體，在京東、天貓、亞馬遜、抖音、拼多多等電商平臺(tái)進(jìn)行了多方位的矩陣構(gòu)建。

這家企業(yè)主要的創(chuàng)新點(diǎn)就是跟著用戶轉(zhuǎn)場，抓住了新用戶群體從點(diǎn)到線的拓展。因?yàn)橄矚g網(wǎng)游的這批用戶就是長期在線上的，不需要依靠門店和層層的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。這也是營銷要關(guān)注的：用戶在變，企業(yè)也要跟上用戶的腳步變化。

逆風(fēng)險(xiǎn)成長路徑之二：夯實(shí)產(chǎn)品力，從線到面

案例行業(yè)：

醫(yī)用衛(wèi)生材料及家庭健康護(hù)理用品

實(shí)現(xiàn)效益：

2021年，全棉時(shí)代銷售近20億元，穩(wěn)健醫(yī)療銷售近40億元。

方法路徑：

互為補(bǔ)充的產(chǎn)品組合，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的沖擊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)沖。

穩(wěn)健醫(yī)療有三大品牌，分別是穩(wěn)健醫(yī)療（主營醫(yī)用耗材）、全棉時(shí)代（主營棉類制品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售）和津梁生活（主營美妝個(gè)護(hù)和健康產(chǎn)品）。

企業(yè)主要業(yè)務(wù)收入集中在穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代兩個(gè)品牌。在疫情之前，2019年的銷售額大概50億左右，其中全棉時(shí)代線下門店的銷售占了一半以上。疫情發(fā)生后，線下門店的客源大量減少，銷售額迅速下降，但醫(yī)療產(chǎn)品的銷量迅速上升，2021年穩(wěn)健醫(yī)療銷售就達(dá)到近40億元；2022年預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)80億左右的規(guī)模。

從這個(gè)案例可以看到，兩個(gè)產(chǎn)品線的銷售時(shí)此起彼伏，在不同的階段用了不同的產(chǎn)品。這就是企業(yè)的產(chǎn)品力。

產(chǎn)品力的組合可以幫助企業(yè)在出現(xiàn)不確定性時(shí)互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的對(duì)沖。穩(wěn)健醫(yī)療圍繞棉花做延伸，不斷從醫(yī)療產(chǎn)品向線下的快消品或消費(fèi)品模式轉(zhuǎn)型，同時(shí)這兩個(gè)產(chǎn)品天然具有互補(bǔ)性，這是公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長期以來對(duì)環(huán)境不斷快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)的一個(gè)結(jié)果。

逆風(fēng)險(xiǎn)成長路徑之三：精耕市場，從面到體

案例行業(yè)：

箱包品牌，新秀麗旗下美旅箱包

美旅箱包是新秀麗旗下在中國比較成功的品牌之一。新秀麗收購美旅時(shí)，這個(gè)品牌做得并不是很好，在全球都處于比較弱勢的地位。

實(shí)現(xiàn)效益：

在中國市場團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，美旅重塑品牌，煥發(fā)新生活力；并且向全球輸出在中國市場的成功經(jīng)驗(yàn)，并在全球市場獲得成功。

方法路徑：BBEE模式

B1：Branding 品牌重塑(年輕、時(shí)尚、國際化)

針對(duì)出國的年輕人進(jìn)行品牌重塑。專門請(qǐng)新加坡團(tuán)隊(duì)操刀創(chuàng)意和策劃以及相關(guān)宣傳，打造年輕、時(shí)尚、國際化的形象。

B2：Business 打造生意模式（目標(biāo)人群、主打訴求、4P策略）

確定品牌目標(biāo)人群的訴求，根據(jù)訴求確定產(chǎn)品定價(jià)、促銷、分銷等一系列策略。

E1：Experiments 市場實(shí)驗(yàn)

在不確定的環(huán)境下，市場面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大。為了降低這種不確定性，需要對(duì)局部市場進(jìn)行試驗(yàn)：比如選擇部分門店進(jìn)行試銷。

E2：Expanding 經(jīng)驗(yàn)放大

一旦發(fā)現(xiàn)門店試銷達(dá)到一定閾值的量時(shí)，可以認(rèn)為得到了市場的認(rèn)可，從而繼續(xù)將已經(jīng)試驗(yàn)成功的經(jīng)驗(yàn)全面推廣到其他市場和門店。

所謂的精耕市場，從面到體，就從一個(gè)局部試點(diǎn)到全面推開。這其實(shí)是一種試錯(cuò)機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)不可行，可以趕緊撤回，并不影響大局，主要注意的是如何在線上或線下選擇好實(shí)驗(yàn)場地。

現(xiàn)在的線下門店不再是傳統(tǒng)的零售渠道。雖然大家說線上營銷或線上零售已經(jīng)部分取代了線下，但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊逛街的人仍然很多，只是可能不再去原來的終端門店，而到去體驗(yàn)新的終端。因此美旅箱包的BBEE模式值得很多企業(yè)借鑒。

逆風(fēng)險(xiǎn)成長路徑之四：持續(xù)鍛造核心競爭力，從體到勢

案例行業(yè)：

數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)軟件、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)商，提供各類數(shù)據(jù)庫軟件及集群軟件、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)等一系列數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

實(shí)現(xiàn)效益：

2021年?duì)I收7+億，凈利潤4億元，即將IPO。

方法路徑：

持續(xù)40年鉆研，打造行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)和地位

創(chuàng)始人在32歲時(shí)才開始接觸計(jì)算機(jī)，從學(xué)數(shù)學(xué)到轉(zhuǎn)行研究計(jì)算機(jī)，再到專門鉆研數(shù)據(jù)庫，今年已經(jīng)78歲高齡。在40多年的實(shí)踐中不斷打造企業(yè)在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的核心前沿技術(shù)，擁有主要產(chǎn)品全部核心源代碼的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且同時(shí)還能兼容國外的知名廠商的產(chǎn)品，是國產(chǎn)替代一個(gè)非常好的典范。

德魯克曾經(jīng)說過：動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事情。企業(yè)可以從上述的四條路徑，從用戶、產(chǎn)品、核心競爭、市場四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)從1到N的逆風(fēng)險(xiǎn)成長。