12月17日，百思特管理咨詢集團攜手深圳安科高技術股份有限公司（以下簡稱“安科”）在深圳安科四樓會議室隆重召開“安科營銷體系升級整改”咨詢項目啟動會。百思特副總裁陳總攜項目團隊出席，安科總裁朱黎明、聯席總裁陳家平、副總裁曲遠文，周遺平、葛立坤、王勇、李偉建等公司領導，以及項目小組成員和公司相關部門負責人共40余人參加了會議。

▲ 安科副總裁-曲遠文

安科副總裁曲遠文作為本次的項目經理，首先對項目背景做了詳細介紹。曲總表示，此次“安科營銷體系升級整改”項目是安科有史以來參與人員最多、規模最大、時間跨度最長、耗時耗力最多的一次培訓變革。之所以要這樣做，是因為安科市場營銷體系在不斷發展壯大的運營過程中，暴露出了人才隊伍不穩定性、人才培養機制不完善性、業績輸出不可持續性、銷售陣營分散性，規章制度執行過程中的無序性與不穩定性等各種問題，這樣的營銷隊伍體系已經不足以支撐安科向更大的目標去跨越。

同時，曲總提醒大家，項目啟動和執行過程中一定會遇到各種問題與難點，需要大家全力以赴去配合，團隊成員以空杯與破冰的心態來積極面對。希望每個人都能獲得各自的成長，每個團隊有一定的進步，最終都能體現在公司的業務流程與業務結果輸出上呈現良好、向上的態勢，能夠真正的為公司未來5-8年的發展打下堅實的基礎。最后，曲總預祝整個營銷體系升級成功。

▲ 項目啟動會現場

隨后，百思特副總裁陳總通過對項目范圍及目標、標桿企業成功經驗分析、項目進度計劃、項目實施方法等方面對項目作了詳細講解，讓與會人員對項目有了一個初步的了解和認知。他表示，面對復雜的外部環境與薄弱的內在基礎，唯有變革才能使企業持續成長。安科營銷變革是通過營銷體系升級，打開市場格局，規范銷售模式，驅動公司管理效率提升和組織激活，來支撐公司未來高質量持續快速發展。他指出安科的變革公式為:行業特點+標桿方法（華為）+自身沉淀=能力提升，同時分享了華為的優秀營銷戰略演化路徑。陳總強調，企業的升級首先是營銷管理的升級，通過有目標、有策略、有方法，有計劃，有能力的營銷，建立起“一切行動聽指揮，一切動作標準化，一切能力建立在流程組織之上”的強大軍團作戰體系，通過新的營銷模式，打法，組織，使業務更聚焦、更高效，培養一批想打大仗、敢打硬仗、能打勝戰、德才兼備的新型干部，實現企業和個人雙贏發展。

▲ 安科聯席總裁-陳家平

安科聯席總裁陳家平在講話中強調，安科此次的營銷變革決策是經過公司領導層反復討論與深思熟慮的，項目組成員會集壓力、責任與榮譽于一身。公司一系列升級改造過程中對理念方法的深刻理解與持續貫徹，取決于營銷團隊知識的高度與認知的深度，尤其是干部隊伍學習的深度和視野的高度決定了項目長期的成敗。