2013年12月12日“金明精機基于戰(zhàn)略執(zhí)行力組織職位與績效管理體系建設(shè)咨詢項目啟動大會”在汕頭金明精機行政樓三樓會議室成功召開。會議首先聽取了百思特咨詢團隊關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行力組織職位與績效管理體系建設(shè)項目工作方案進行了全面介紹。本次項目是戰(zhàn)略合作的開始，本次項目用時4個月，首先解決金明精機整體運作效率提升，從組織優(yōu)化、職位價值評估、核心價值鏈優(yōu)化、中高層責(zé)、權(quán)、利的梳理，績效管理體系搭建解決企業(yè)基礎(chǔ)管理。

   金明精機董事長馬總帶領(lǐng)近40位中高層管理參加了項目開工會。金明精機于2011年12月金明完成了上市，發(fā)展上了一個更高的臺階。2013年7月收購了汕頭一家同產(chǎn)品的企業(yè)。2013年8月與美國同行進行戰(zhàn)略合作。馬總提到金明的這一系列成就和金明精神是分不開的，就是金明人都是努力、用心的把企業(yè)當做自己的事業(yè)。同時馬總也分析到，金明在一片贊揚聲中也遇到了一些發(fā)展的問題。上市之后，企業(yè)規(guī)模越來越大、員工數(shù)量越來越多，但企業(yè)的總體效益仍然和上市前成持平狀態(tài)，公司的發(fā)展有明確的戰(zhàn)略計劃，但在執(zhí)行力上仍然不夠。基于此方面的問題，金明此次與百思特管理咨詢公司的合作就是要推進金明規(guī)模制度的發(fā)展，增加內(nèi)控，標準管理流程中體系化的建設(shè)，以崗定人，以業(yè)訂薪，要形成內(nèi)部管理的相互合作，上下對控，全員有章可循，在各自的職位都能很好的完成本職工作，及時準確的交付訂單。同時對人力等方面的模塊建設(shè)也要進一步的提高。馬總還強調(diào)，要建立和打造一支優(yōu)秀的管理團隊和員工團隊。目標是要把金明建設(shè)成一家可以長期發(fā)展的百年老店。馬總在開工會上對百思特管理咨詢公司給予了充分的肯定。本次啟動會為金明精機基于戰(zhàn)略執(zhí)行力組織職位與績效管理體系建設(shè)咨詢項目的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

廣東金明精機股份有限公司（以下簡稱“公司”）成立于1987年，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售于一體的專業(yè)塑料機械裝備供應(yīng)商。公司于2011年12月29日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市，股票簡稱：金明精機，股票代碼：300281。公司于2013年7月收購汕頭市遠東輕化裝備有限公司（以下簡稱“汕頭遠東”）80%股份，汕頭遠東為控股子公司。公司所生產(chǎn)的薄膜吹塑設(shè)備、中空成型設(shè)備廣泛用于生產(chǎn)食品用的保鮮包裝膜、軍工用的槍械防銹包裝膜、農(nóng)業(yè)用的地膜和棚膜、醫(yī)療用的輸液袋、垃圾填埋場、水利工程、高速公路和高速鐵路防滲用的土工膜、汽車油箱、石頭紙等。公司同時是國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家海關(guān)總署授予的雙A類企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、廣東省創(chuàng)新型企業(yè)、廣東省裝備制造業(yè)50骨干企業(yè)、汕頭市裝備制造業(yè)重點企業(yè)，擁有“中國吹塑裝備與功能膜產(chǎn)業(yè)基地（汕頭）”、“廣東省多層共擠塑料加工裝備工程技術(shù)研究開發(fā)中心”、博士后科研工作站等重要科研平臺。根據(jù)中國塑料機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，近三年來公司薄膜吹塑設(shè)備銷售業(yè)績一直位于行業(yè)前列，2010年公司薄膜吹塑設(shè)備市場占有率居行業(yè)同類產(chǎn)品前三名，是塑料機械薄膜吹塑設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)。