2024年11月29日，百思特變革研究院受北京大學(xué)工學(xué)院邀請賦能MEM工程管理碩士《業(yè)務(wù)領(lǐng)先——標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理體系解讀》，共25位同學(xué)參與了此次培訓(xùn)。百思特集團(tuán)董事長、北大工學(xué)院業(yè)界導(dǎo)師張正華，北京城建國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、總法律顧問丁力分別帶來了指導(dǎo)分享。

培訓(xùn)伊始，百思特集團(tuán)董事長、北大工學(xué)院業(yè)界導(dǎo)師張正華圍繞《業(yè)務(wù)領(lǐng)先——標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理體系解讀》這一主題，為學(xué)員們帶來了精彩分享。

首先從戰(zhàn)略管理的基本概念、特點(diǎn)以及基本原則切入，讓學(xué)員們對戰(zhàn)略管理有了初步認(rèn)識。隨后詳細(xì)講解了DSTE戰(zhàn)略管理體系，為大家搭建了戰(zhàn)略管理流程框架，并梳理了其中的管理邏輯。他強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的“五看三定”，還介紹了BEM業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型的具體應(yīng)用。

為了讓學(xué)員們更好地理解并運(yùn)用所學(xué)知識，在講解過程中穿插了標(biāo)桿企業(yè)實際變革案例，確保了學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動性與實用性。通過本次課程，學(xué)員們不僅學(xué)習(xí)到了標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，還能從中汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，在未來實踐中進(jìn)行有效應(yīng)用。

除了理論知識講解，百思特一行與北大工學(xué)院師生來到北京城建（城建大廈）進(jìn)行參訪交流學(xué)習(xí)。大家實地參觀了集團(tuán)展覽中心，對北京城建的產(chǎn)業(yè)鏈、社會責(zé)任、企業(yè)文化等進(jìn)行了全面了解。

北京城建國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、總法律顧問丁力以《流程型組織管理模式在國際工程企業(yè)的變革探索》為題，帶來了精彩演講。重點(diǎn)從城建國際變革的背景、四期變革實踐做法、復(fù)盤思考三個方面展開了詳細(xì)分享，師生們圍繞戰(zhàn)略及風(fēng)險管理、流程與信息化建設(shè)、變革項目管理等進(jìn)行了深入的探討與交流。

此次培訓(xùn)得到了北大工學(xué)院學(xué)員們的高度評價。他們紛紛表示，通過培訓(xùn)不僅對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論、模型、實操應(yīng)用有了更加深入的認(rèn)知，還從標(biāo)桿企業(yè)的實踐中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這些知識和經(jīng)驗將對他們未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。