邁瑞成立于1991年，總部設(shè)在中國深圳，在北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區(qū)的31個(gè)國家設(shè)有子公司，在中國設(shè)有32家分公司，是全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和解決方案供應(yīng)商。主要業(yè)務(wù)集中在生命信息與支持、體外診斷、數(shù)字超聲、醫(yī)學(xué)影像四大領(lǐng)域。

邁瑞的產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于全球190多個(gè)國家，中國十萬多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、95%以上的三甲醫(yī)院。2006年作為中國首家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)在美國紐約證券交易所成功上市。

我國醫(yī)療器械市場(chǎng)活躍，國家戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)裝備的更新?lián)Q代需求，使我國成為巨大的醫(yī)療器械消費(fèi)市場(chǎng)2013年中國已經(jīng)超過日本，成為世界第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新興市場(chǎng)國家中等收入水平消費(fèi)者對(duì)醫(yī)療保健服務(wù)需求的增長，醫(yī)療器械市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)增長。

基于支撐企業(yè)未來發(fā)展的需求，制造供應(yīng)鏈系統(tǒng)及其下屬的供應(yīng)鏈計(jì)劃與訂單履行部發(fā)起了供應(yīng)鏈提升項(xiàng)目，主要解決：

l   庫存上升，供應(yīng)鏈庫存壓力較大，需要分析原因、明確責(zé)任；

l   供應(yīng)鏈計(jì)劃體系流程不系統(tǒng)，供應(yīng)鏈計(jì)劃體系內(nèi)部、計(jì)劃與外部（前端銷售以及后端的制造）間的業(yè)務(wù)規(guī)則不完善。

項(xiàng)目主要運(yùn)用了端到端的流程理念：從需求計(jì)劃/可供計(jì)劃→S&OP→主計(jì)劃→物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃→排產(chǎn)計(jì)劃全計(jì)劃體系，以及標(biāo)桿對(duì)比分析→識(shí)別問題與差距→分析問題深層次原因→制定解決方案的方法。

l   完善了供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的流程架構(gòu)、流程文件體系；完善了供應(yīng)鏈計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)的衡量指標(biāo)，為合理的進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)提供了保證；

l  完善了銷售預(yù)測(cè)管理流程及S&OP運(yùn)行流程，向供應(yīng)鏈及銷售端傳遞了S&OP運(yùn)行以及全鏈條庫存的理念；

l   建立健全了主計(jì)劃策略、物控策略等重要經(jīng)驗(yàn)性文檔，能對(duì)主計(jì)劃、物控工作提供合理的指導(dǎo)。

系統(tǒng)梳理架構(gòu)，達(dá)成業(yè)務(wù)共識(shí)

l   系統(tǒng)梳理了計(jì)劃體系整體架構(gòu)、理清了各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)接口關(guān)系。建立健全了主計(jì)劃策略、物控策略等重要經(jīng)驗(yàn)性文檔，能對(duì)主計(jì)劃、物控工作提供合理的指導(dǎo)；

l   明確了S&OP的定位，對(duì)S&OP運(yùn)作方式達(dá)成了共識(shí)；明確了前端對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃（預(yù)測(cè)）的責(zé)任和職責(zé)，對(duì)預(yù)測(cè)管理的運(yùn)作達(dá)成共識(shí)；

l   統(tǒng)一規(guī)范了供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的工作語言，建立了術(shù)語庫和報(bào)告體系。

明確權(quán)責(zé)關(guān)系，保障業(yè)務(wù)運(yùn)作

l   進(jìn)一步理清了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程之間的邏輯、接口關(guān)系，明確了各部門、崗位的業(yè)務(wù)職責(zé)；

l   進(jìn)一步健全了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作指南，為各崗位具體的業(yè)務(wù)工作提供更科學(xué)、合理的指導(dǎo)；

l   完善了供應(yīng)鏈計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)的衡量指標(biāo)，為合理的進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)提供了保證。

提升員工技能，強(qiáng)化協(xié)同能力

l   通過項(xiàng)目各種形式的溝通、討論,一定程度加強(qiáng)了各模塊對(duì)自身業(yè)務(wù)、其他模塊業(yè)務(wù)及整體業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和理解，提高了供應(yīng)鏈計(jì)劃整體的協(xié)作；

l   通過項(xiàng)目各項(xiàng)文檔設(shè)計(jì)、方法培訓(xùn)、問題研討、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳遞、優(yōu)秀文檔資料的分享等多種形式，一定程度上提高了供應(yīng)鏈計(jì)劃各相關(guān)相成員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、業(yè)務(wù)技能等。